第三十八章 一周过去(2/2)
扣除所有成本，净利润不会低于120万。从数字上看，尤其对一家成立不到半年的公司来说，已经算是非常不错。」
陈山河顿了顿，话锋再次转折，「但这还远远不够。」
他点击下一页，出现一个柱状图，标题是「市场需求预测与产能缺口」。
「根据商场反馈的潜在客户转化率丶以及我们线上渠道日渐增长的谘询量，我保守估计，春节前的销售旺季，我们的月市场需求至少能达到六百到八百台。
而我们现在只有四百台的产能。
这意味着，我们将眼睁睁地看着至少两百到四百台的订单，因为没车而流失！」
会议室里响起一阵低声议论。
刚刚的兴奋被现实的紧迫感冲淡了一些。
「所以，我们必须跑在市场需求前面。」
陈山河语气坚定，「下个月的核心目标就是这四个字——产能狂飙。
我们要将月产能从现有的四百台，提升到一千台！」
「一千台？」
生产负责人李伟道：「老陈，这相当于产能直接翻了一倍还多！凭我们现有的厂房丶设备丶工人……」
「所以需要详细的计划和坚决的执行。」
陈山河打断他，点击下一页，PPT上列出了清晰的行动路径：
路径一：将现有生产线进行精益化改造（目标：提升30%效率，月产达520台）
负责人：李伟，刘峰。
任务：全面梳理现有装配线流程，识别瓶颈工序，通过工序合并丶物料流转优化丶工装小改等方式提升节拍。
重点攻坚电池包合装丶内饰装配丶最终检测等耗时环节。
时间：一周内拿出详细改造方案。
预算：控制在50万元以内。
要求：不动主干，不大拆大建，用最小代价挖掘现有潜力。
李伟唰地站起来，表情严肃但充满决心：
「没问题，老陈！我明天就带骨干蹲在车间，拿着秒表一个一个工位掐时间，一点一点抠效率！五十万预算保证花在刀刃上！」
路径二：筹建第二条简易装配线（目标：新增月产能300台）
负责人：刘峰，李伟协同。
两人任务就是利用鲁星车业隔壁已谈妥的闲置小厂房（约800平米），规划设计一条聚焦核心总装工序的简易生产线。
不追求自动化，以半自动和人工为主，确保快速投产。
重点覆盖车身与底盘合装丶电池电机安装丶内外饰装配丶检测下线等关键环节。
供应链：核心部件（电池丶电机丶车架）与现有生产线共享供货。
非核心部件和线束等可开发备份供应商或外协。
时间：一个月内完成设计丶设备采购/调配丶安装调试，并产出首台车。
投资：初步预算200万元（含厂房简易改造丶设备采购/改造丶工装治具等）。
刘峰扶了扶眼镜，眼神专注，快速在笔记本上记录要点：
「明白！采用成熟可靠的模块化设计，非标工装部分自制，标准设备优先采购国产成熟产品，部分检测设备可以从现有线调剂或租赁。
保证实用丶快速丶可控！」
路径三：供应链保障与风险防范（目标：确保双线产能下的稳定供应）
负责人：采购部
快速锁定供应：立即与现有核心供应商（电池丶电机丶车身冲压件丶悬挂系统）展开第二轮谈判。
以「千台月产能计划」为筹码，签订未来三个月的保量锁价协议，争取3%-5%的价格折让。
开发备份：针对以上核心部件，至少各开发一家备份供应商，完成样品认证和小批量试装。
同时启动预警机制：建立供应商交付日跟踪表，任何潜在断供风险需提前一周预警。
采购负责人重重点头，面色凝重：
「陈总放心，我明天就开始逐一拜访供应商。量升价跌是行业规律，我们有信心谈下优惠。备份供应商的开发也会同步启动，确保万无一失。」
「产能解决的是『有没有车卖』的问题。」
陈山河点点头，再次切换PPT，屏幕上出现了新的标题：产品叠代：山河二号（代号「小G」）预研启动。
「要想活得好，活得久，我们必须有『更好的车卖』，有更丰富的产品线去覆盖更广阔的市场。」
陈山河指着屏幕，「山河一号是我们杀出重围的功臣，树立了『安全』的标杆。但它也有明显的短板：价格门槛依然较高，
阻挡了大量预算有限的家庭。」
他在「山河二号」后面写下几个核心关键词：价格下沉丶安全不减丶极致性价比。
「因此我正式宣布，山河二号研发项目，代号『小G』，从今天起进入预研阶段！」陈山河的声音清晰有力。
大家也十分信赖他的领导，因为就目前的PPT包括计划来说，他一个人算是将该考虑的因素，全部考虑到位了。
剩下的就是执行，以及研发。
不得不说，创业前期团队当中有一位绝对核心领导，那是非常重要的。
完全决定了企业能跑多快问题。