第44章 下一代产品的布局(1/2)
在陈知行的统筹下，线上线下GG宣传如火如荼。
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各大连锁商场将最核心的展示位留给了那红蓝相间的小方盒，外立面的巨幅GG牌也亮起了它的身影。
更集中的推广则在线上，毕竟网际网路才是U盘目标用户的主阵地。作为流量巨头的雅虎网站首页，正挂着醒目的U盘GG。
得益于此前收购Etrip网时建立的愉快合作，以及陈知行持续履行的顾问角色，雅虎给出了极具诚意的GG位价格。
亚马逊同样给予了大力支持，提前数日便向用户推送相关GG信息。
此外，各大科技论坛上，陈知行也投入资源购买了置顶推广。
这一轮密集的宣传攻势，不仅为U盘上市前积累了极高的人气，也让「知行科技」这家来自东方的公司，以及那个由键盘Z键与X键构成的简约商标，首次映入美国广大消费者的视野。
就在团队上下为即将到来的上市日全力冲刺时，已将所有事项安排妥当的陈知行，却在办公室内翻看着徐倩收集整理的一份资料：《关于MP3编解码器发展前景及专利授权方案》。
U盘在商业上取得成功已是必然，后续只需关注产品叠代丶供应链优化及应对潜在的快闪记忆体领域竞争者，这些陈知行心中早有预案。
因此，他开始思考如何依托手中的快闪记忆体专利优势，开发更具深度的衍生产品。
MP3播放器，成为了一个绕不开的答案。
制造出MP3播放器本身并不困难，他背后有华科院计算机所提供技术支持，对于成熟技术的应用开发可谓得心应手。真正的挑战在于专利授权和音乐内容资源。
自去年Winamp播放器正式登陆Windows系统后，MP3格式成为网际网路音乐传播主流标准的趋势已不可逆转，而MP3标准的核心技术专利，大多掌握在德国弗劳恩霍夫集成电路研究所手中。
陈知行正通过自己的导师，设法联系德国方面以获取关键专利授权。
再者，仅仅推出一款MP3播放器产品，其市场竞争力也有限。
这一领域技术门槛不高，注定会引来众多竞争者。单是像索尼这样的行业巨头，就足以令人头疼。
索尼不仅是音乐播放器领域的王者，旗下还拥有索尼音乐这样的顶级公司，音乐版权资源整合能力极强。
对于一般人而言，与索尼正面竞争无异于以卵击石。
但陈知行却看得更深。
索尼在传统音乐播放器领域从磁带随身听到CD播放器，再到时下流行的MiniDisc的巨大成功，恰恰可能成为其在数位音乐时代的桎梏。
这些产品的本质仍是基于物理介质，索尼的盈利模式不仅依赖硬体销售，更离不开磁带丶光碟等载体的销售。
这与MP3播放器开启的「免费试听+订阅服务」数位音乐时代是背道而驰的。
此外，索尼在行业的强势-->>
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