28 不灭明灯(2/2)
这种产品其实技术含量并不高，但富达工具机厂的出彩之处在于他把产品精度做到比国标还高，且成本更低。把一样商品做到极致，靠着这款极致商品，迅速打入浦东的几个大型工地，实现了当初下海的目标：发家致富。
1998年亚洲金融危机后，国家加大基础设施建设。富达工具机厂顺势成为江浙一带众多路桥项目的供应商。此时的富达工具机厂，产品已经多样化，年销售额突破五千万，算是小中型公司。只是，仍然是典型的家族企业：朱劲管业务，他老婆管财务，妻弟管采购。
到了2002年，国内基建投资进入高峰，但行业竞争也进一步加剧。朱劲在接连错失原本志在必得的项目后，意识到，富达工具机厂已显出后劲不足。一方面，开发的新产品销路不佳，订单主要集中在少量名声在外的产品上，而此类产品无力应对大量订单，想扩厂又贷不出钱，只能干着急。另一方面，并非财务出身的老婆把帐管得一塌糊涂，妻弟在采购中也花头很多。富达工具机厂看上去蒸蒸日上，其实隐患重重，漏洞百出。在内忧外患中，最最要命的是核心技术仍停留在加工层面，缺乏真正的护城河产品。
当时不止一家投行接触朱劲，想投资分股，但只有纪勋说动了朱劲。
纪勋犀利地指出富达后劲乏力，表面繁荣之下已注定会被时代发展抛下。趁时代机遇还在，在涨潮时及时补救调整，为时未晚。
朱劲正处在年富力强的人生阶段，渴望放手一搏，与时代共舞。他决定接受纪勋所代表的瑞泰投行的1.3亿投资，其中1亿用于在松江购买了100亩工业用地，建设现代化工厂；剩下的投资金额并之前帐面盈利，用于从德国引进精密加工设备，将主营产品提升为高精密工程机械液压件。这样不仅生存壁垒更高，毛利也跟着水涨船高。
在纪勋的强势干预下，朱劲接受了纪勋介绍的财务总监和分管采购的副总。这位副总为富达工具机厂建立了现代化的采购审批流程。此后一年，公司用盈利收购无锡一家濒临倒闭的国有液压件厂，拥有了不少技术专利。此时的富达工具机厂，早已鸟枪换炮，从弄堂工厂摇身一变，成为拥有先进设备丶现代化管理丶过硬技术专利的排得上名号的业内知名企业。凭藉富达可观的年销售额，有资格想像一下三五年后的上市。
时间到了2005年，全球工程机械巨头美资公司开始将战略目光投向中国。它想通过收购中国同行企业，通过收购，消灭本土竞争对手，完成全球商业布局。
富达成为他们意向目标之一。
瑞泰最初为富达投1.3亿的时候，明确因此获得富达45%的股权。另外新确立的富达公司章程里，约定拿出5%的股权用于员工激励。从股权上看，朱劲仍然有话语权，但纪勋才是那个更能决定事情走向的人。
通过瑞达投行的运作，富达成为这家美资巨头最终决定收购的对象，并开出了1.2亿美元的全资收购价格。对富达的市场占有率来讲，这无疑是个天价。
朱劲对富达感情深厚，不想全资出售。但纪勋显出他作为投资人的务实和强势。收购交易最终成功达成。纪勋本人，仅凭富达一个项目，在短短3年内完成了惊人的4倍投资收益，功成名就，套现离场。
事后，有财经记者采访纪勋，当初选择富达工具机厂，是必然还是偶然？是否换个工具机厂一样可以实现套现目标？
纪勋穿着定制西服，精干又冷峻，言简意赅。他很少提自己，而是从宏观层面讲投资选赛道优于选具体的企业。彼时中国正处于基建狂潮的起点，工程机械零件需求巨大。他必然会在风口赛道选企业。至于是否一定是富达？他笑而不答。
多年之后回望，2003年算是中国民营企业第一次大规模接触投行投资的年份。至2006年富达被国外巨头收购，这个时间线完美契合中国企业被外资并购高潮的历史。2003至2006年间，在工程机械丶日化丶饮料等行业，涌现大量像富达这样被外资收购后雪藏或消失的品牌。事后觉醒，引发关于保护民族品牌的大讨论。
富达机械厂被收购后，富达品牌不出意外雪藏，时间一到就被注销，湮灭在时光中。
趁着保护民族品牌的讨论热潮，又有财经记者采访纪勋，问他是否后悔当年力逼朱劲妥协，好成全他套现离场？
那时候上海环球金融中心还没建好，外资投行和国内顶级投行扎堆在陆家嘴金茂大厦，中等体量的瑞泰投行还在南京西路的上海商城办公。
那名财经记者在上海商城大堂门口堵住纪勋的时候，徐满满正好路过。她看见穿着高定丶自身形象一如往常干练精致的纪勋，脸上的表情裂开一瞬。不过，转瞬即逝。他什麽都没有回答，径直推开记者，在保安护送下离开，还抢先上了徐满满要上的计程车。