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技术对接会率先在测试车间旁的小会议室召开。许乐易牵头，范军、蒋红英等核心技术骨干围坐一旁，TL的技术总监带着亚瑟等工程师坐对面。刚开场，TL的技术人员就抛出了昨天未问完的问题：“许女士，你们对线路板的改进，在降低故障率的同?时,如何?保证信号传输的稳定性?？我们注意到你们调整了电容的布局，这背后的逻辑是什么？”
许乐易翻开面前的资料：“油墨印刷资料,小心蹭到油墨。我们翻到第七页，从图上看，我们进行了布局调整……”
“我们调整布局后，我们还优化了线路的线宽和间距，结合本?地元器件的特性?做了适配，毕竟完全依赖进口元器件成本?太高，我们要在保证性?能的前提下,实现部分本?土化替代。”
范军补充了具体的测试数据，从高低温环境到长时间运行的稳定性?，一组组详实的数据让TL技术人员频频点头。亚瑟拿着航空厂的线路板样品，反复查看焊点和布线,忍不住赞叹：“你们的工艺精度，已经接近我们的标准。”
另一边的管理对接会上,陈志辉正对着看板系统的实物模型，向舒尔茨介绍落地细节：“我们在黑白?电视机生产线推行看板配料后，库存周转时间缩短了30%,等待时间减少了25%。刚开始工人不适应，我们就组织培训，让班组长带头示范，用实际效率提升让大家认可这种模式。”
他还拿出了生产数据台账，上面详细记录着推行前后的产能、合格率变化：“这是我们每月的数据分析，能清晰看到管理模式调整带来的改变。许工建议我们做数据化管理，说这是国际企业的核心管理方法?，现在看来，确实能帮我们及时发现问题、调整方向。”
营销对接会朱科长主持，赵厂长旁听，主要讲了当前中?国家电的销售模式，因为这个时候计划和市场双轨制，所以跟国际商场有很大差异。
整整一天，三场对接会无?缝衔接，双方从技术细节聊到管理逻辑，从市场现状谈到未来规划。
第三天一早，总结会在航空厂的大会议室召开。省商委的领导、航空厂的核心骨干、外方团队全员悉数到场。
舒尔茨作为TL团队的代表，率先发言。他目光扫过?全场，最终落在陈志辉和许乐易身上：“这次中?国之行，超出了我们的预期。从冰箱厂的标准化管理，到航空厂的技术创新与高效转型，我们看到了中?国本?土企业的潜力，更?看到了优秀管理者和技术人才的价值。”
他顿了顿，语气更?加肯定：“尤其?是陈先生和许女士，你们是这次合作最核心的信心来源。陈先生将?国际先进管理理念本?土化落地，用纪律和务实打造了一支有战斗力的团队；许女士则用顶尖的技术实力，为企业的转型和创新提供了坚实支撑。”
“进入一个陌生的国家市场，最大的风险是文化差异和本?地化适配，”舒尔茨继续说道，“但在这里，我们看到了陈先生的包容与开阔，看到了许女士的专业与远见，你们既懂中?国的实际情?况，又具备国际视野，这正是我们合作最需要的核心力量。”
全程陪同?的省商委领导，认真?听着翻译，每一次听到“许女士”“陈先生”，心里都格外清楚外方的潜台词，后续的合作，必须以这两个人为核心。
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