第553章 515：上影集团的敬畏(2/2)

」

    这时，会议正式开始。

    主持会议的依旧是总局分管电影事业的副局长。

    他环视全场，目光在王盛身上略有停留，随即开始了引导性发言。

    内容与昨日大同小异，依旧是强调《若干意见》的重要性，阐述当前电影产业面临的机遇与挑战，鼓励国有电影集团深化改革丶激发活力，在市场中发挥主导作用。

    不同的是，今天的发言更侧重于国有文化企业的社会责任丶意识形态属性以及在构建现代化电影工业体系中的主体作用。

    发言完毕，照例是与会代表发言。

    几位大型国有电影集团的负责人依次发言，内容多是结合自身情况，谈如何贯彻落实《若干意见》，如何深化改革丶调整结构丶打造精品力作等等。

    发言大多中规中矩，符合身份，强调责任与担当，但也隐约透露出面对市场竞争，尤其是面对盛影这样庞然大物时的压力与焦虑。

    轮到王盛发言时，会议室内的气氛明显更加专注。

    所有人都想听听，这位唯一在场的「局外人」，这位创造了无数奇迹的年轻人，对国有电影集团的未来发展有何高见。

    王盛清了清嗓子，面对一众国企老总，他的姿态不卑不亢，语气平和而笃定。

    「感谢总局领导和各位国企同仁的信任，让我有机会在这里列席学习。」

    他开场依旧谦逊，「昨天在民营座谈会上，我谈了一些关于创作原则的粗浅看法。今天面对各位中国电影产业的『国家队』主力，我想换个角度，谈一谈在《若干意见》指引下，国有电影集团与民营资本如何优势互补，共同构建健康繁荣的电影产业新生态。」

    这个切入点立刻吸引了所有人的注意。

    「首先，我认为，『国家队』的核心优势在于其深厚的产业根基丶政策资源背书以及对主流价值观的精准把握。」

    王盛分析道，「在重大历史题材丶现实主义力作丶代表国家文化形象的重点项目上，国有集团有着不可替代的作用。

    比如中影集团承担的国庆献礼片丶上影集团擅长的都市情感剧丶西影的西部题材等等，这些都是中国电影宝库中不可或缺的组成部分。」

    他先肯定了国企的价值，让在座的老总们脸色稍霁。

    「而像盛影这样的民营资本，优势则在于市场敏感度丶灵活高效的决策机制丶在类型化探索和工业化制作上的经验，以及……初步搭建的国际合作与发行网络。」

    他话锋一转，「《当幸福来敲门》的成功，就是一个很好的例证。上影提供了品牌支持和国内资源，我们带来了项目创意丶国际制片经验以及与迪士尼的合作渠道。

    最终，项目成功了，各方都获益，更重要的是，提升了中国电影整体的国际能见度。」

    他以此为例，引申开来：「所以，我认为未来的合作模式可以更加多元化。不仅仅是简单的项目合资，还可以在以下几个方面深化：」

    「第一，产业链分工协作。国有集团可以更专注于把握导向丶孵化具有战略意义的大题材丶管理庞大的制片基地和固定资产；而民营资本可以更专注于市场前沿的类型开发丶技术创新丶精准营销和后产品开发。大家各展所长，避免同质化竞争。」

    「第二，资本层面深度绑定。类似于中影集团投资盛影的模式，其他国有集团也可以考虑与头部民营公司建立股权层面的合作关系。这不仅是资金的支持，更是理念丶资源和风险的共担，能够形成更稳固的利益共同体。」

    「第三，共同开拓国际市场。国有集团凭藉其官方背景，在政府间文化交流丶官方选送参展等方面有优势；民营资本则在商业发行丶海外合作制片上更为灵活。两者结合，可以形成『官方推动丶商业运作』的中国电影出海新范式。」

    王盛的目光扫过在场众人，最后落在韩三坪和任中伦身上：「我相信，只要『国家队』和『民营队』能够消除隔阂，真诚合作，找准各自的定位，形成合力，就一定能够推动中国电影产业实现《若干意见》中提出的宏伟目标，不仅在国内市场繁荣壮大，更能在全球文化格局中占据重要的一席之地。」

    他的发言没有咄咄逼人的气势，而是建立在理性分析和成功案例基础上的战略构想，既指出了国企的优势与不足，也明确了民营资本的角色与价值，更描绘了一幅协同发展的蓝图。

    会议室内安静了片刻，随即响起了颇为热烈的掌声。

    王盛成功了，那他说什麽都有道理，哪怕是放屁，那也是香的。

    (本章完)